以强化管理为突破口开创医院建设新局面

摘要：江主席指出：科学管理是现代化的基础，是兴国兴军之道。在医院建设中，管理水平的高低，同样决定医院的兴衰。近两年来，我院通过狠抓管理，狠抓落实，开创了医院建设的新局面：医疗服务质量稳步提高；硬件建设有了新的飞跃，引进了包括氦氩刀、多弹头导航系统、脊柱镜和高压氧舱等一批高、新设备在内的价值近5000万元的医疗设备；拥有现代化设施的近两万平方米建筑面积的外科大楼和市内158套安居工程已动工修建，美化营院三万余平方米；投资1600余万元，功能齐全的市内门诊部已投入使用；多个专业学科正形成新的特色优势，创建了一个全军医学专科中心和2个全区医学专科中心，每年都获得有全军和省部级高等级科技成果奖；2000年上半年医疗毛收入较去年同期增加20%以上，为“十五”期间加速发展打下了扎实基础。1　从严治院，高强度实施规范化管理　　医院管理要求规范化，规范化管理的核心是从严。为改变我院前些时期因管理松懈等原因造成的各项建设明显滞后的困境，我院在上级机关、首长的支持指导下，严字当头，全面实施了规范化管理。1.1　领导班子思想和行动的高度统一是规范化管理的关键要素。医院主官自身过硬，领导班子就能齐心合力。在“三讲”和“三个代表”的学习中，医院领导班子认真分析了在管理上的得失，开展了严肃的批评和自我批评，从自身严起，在实行经费“一支笔”审签、收车、收账号等管理工作中，不图个人方便和部门利益，主动服从大局和配合。制定了院、部领导值班、查房等各项制度，使领导都能大限度挤出时间下科室、进病房，及时发现和解决问题。领导班子，尤其是主管以身作则，不仅使医院出台的管理措施有份量、有力度，也促使机关和各管理层管起来不手软、不含糊。1.2　切合医院实际的完善规章制度是规范化管理的必要条件。近两年来，我院不仅专门集中了4个月的时间组织全院认真学习《中国人民解放军医疗护理技术操作常规》、《临床疾病诊断依据治愈好转标准》和各级各类人员职责，还相继组织了对《医政法》、《医师法》、《输血法》的学习。学习期间，安排了各阶段的学习计划和辅导材料，组织了抽考和相关的知识竞赛，为从严管理打下了基础。根据国家和全军颁发的法规性文件，我院各机关部门和科室、班组结合本院实际进一步制定了具体的规章制度，仅医疗工作方面，1999年度就重新制定和修订了39项制度和规定下发执行，全面有效地规范了医院工作的运行和各类人员的行为。1.3　严管重教，加强监督是规范化管理的有力保证。我院坚持做到执行规章不放尺度，不降标准，不松“紧箍咒”。在健全规章制度的同时，及时将多年遗留的几起医疗纠纷和几名违纪干部、职工一次处理完毕，有力地教育了当事人和全院人员。为严格财经制度，将原有的26个账号减少到6个，收归财务科统一管理，回收分散资金980万元，防止了随意调动资金和任意开支，并坚决清理了各科室经济核算中的小循环项目，增加了院里积累。此外，严格实行“一支笔审批报销制度，5000元以上开支交院办公会或常委会讨论决定，仅此一项，今年一季度即比去年同期节省经费58万元。为严格车辆管理制度，我院将原分散在各部门、科室的车辆集中管理，派车按规定权限审批，防止了私自动用车辆和车辆事故的发生，方便了工作用车。我院还多次组织对附近餐馆、度假村等处的纠察，有效地杜绝了玩耍风、吃喝风和麻将风。执行从严，监管有力，维护了管理的权威性和严肃性。